12月1日下午，投資集團黨委委員、監(jiān)事會主席鄭欽平主持召開金澳實業(yè)、中醫(yī)藥集團生產經營工作調度會。集團財務部分管負責人、金澳實業(yè)和中醫(yī)藥集團班子成員以及部門負責人參加會議。

   會上，各分管負責人圍繞2025年任務完成情況、2026年經營工作計劃和項目儲備情況等進行匯報；鄭欽平對金澳實業(yè)和中醫(yī)藥集團2025年重點工作如何順利收官進行了強調，并就2026年生產經營工作進行了部署。

   會議要求，一是錨定年度目標，全力沖刺攻堅。各業(yè)務單元要聚焦2025年營業(yè)收入、利潤、應收賬款等核心指標，對照目標逐項梳理差距。對大宗貿易、守押服務、園藝項目結算等未完成的應收款任務，要明確責任人、攻堅時限和具體舉措，集團財務部要強化資金保障與動態(tài)督導，確保全年目標圓滿收官。二是深化轉型攻堅，推動脫虛向實。2026年要以“轉型提質、扎根實體”為核心方向，堅決推動業(yè)務向實體經濟深耕。金澳實業(yè)要聚焦大宗貿易“物流+貿易”轉型，鞏固煤炭、糧食等實體品類貿易規(guī)模，延伸洗選加工、倉儲集散等實體產業(yè)鏈條，同步做強守押安防、園藝綠化等實體服務，打造“貿易+服務”雙實體支撐格局；中醫(yī)藥集團要立足中藥材種植、加工、流通全鏈條，拓展中藥飲片、健康產品等實體業(yè)務，切實提升實體經濟貢獻度。三是筑牢風控底線，夯實發(fā)展根基。以“合規(guī)經營、風險可控”為前提，健全全流程風控體系。金澳實業(yè)要重點強化貿易合同審核、應收賬款清收、槍彈安全管理等關鍵環(huán)節(jié)管控，實現風險早識別、早處置；中醫(yī)藥集團要聚焦藥材質量把控、項目投資評估、庫存周轉管理等領域，建立完善風控機制。同時，兩家企業(yè)要加速“兩非兩資”清退與歷史遺留問題處置，優(yōu)化資產結構，輕裝上陣謀發(fā)展。

（金澳實業(yè)  葉華川）